浩渺和GOLD的技术人员在最短的时间内制作了一款APP。拿着接入了GPS的设备，在附近地图不加载的情况下，只凭借GPS定位参数，即可在“藏宝图”上模拟出被困者和救援者之间的位置关系。方便搜救人员救援。救援人员默默按图索骥，尽可能的探寻地图上的每一个点。刨出一个人，就放一个绿色的标识。没刨出来，就放个红色的标识。
除了明面上知道被压在哪的伤员。这些被自己手机标记了位置的受灾者是最早得到救治的人。
毕竟有个明确的标记，比到处碰运气要强的多。
虽然很残忍。但智能手机的用户的确生还率要高一截。
这一点，华星没有宣传。衙门口的报道中也刻意的隐去了这一段。只有救援者们心里清楚，通过这样的方式救出了多少人。
给被困者带来生的希望的，还有几十只搜救犬以及它们的训练员。
颜浩让祁星去沟通了。等后面救灾结束。这批狗子，星纤负责养老。
5月22日，全网默哀3天过后。星纤网“买电视送盒子”的活动9点整准时开始。
只过了37秒。20万台TC液晶电视就被抢购一空。这个成绩，让整个家电行业的上下游从业者都目瞪口呆。包括林冬生。
他也参与了抢购活动。不幸折戟。急得一旁的助理不停的在按F5。随之而来就是售罄的页面。
作为电视机行业的资深大佬。林冬生太明白，2款单品要能在1分钟内卖出20万台这后面代表的是星纤网能把消息散布到超过20万以上有能力有想法有需求购买这款产品的用户的手中。
家电这种单价不低的产品，按照TC线下渠道的经验。基本上6个进店看电视机的客户才能在众多款式当中成交一台。至于单一款式的成交率，林冬生手头没有任何数据支持。
再代入其它品牌这个变量。一番思索后，林冬生人都麻了。
颜浩这一波肌肉秀得很到位。国内外各大家电企业的销售老总甚至是大BOSS都第一时间和星纤网取得了联系。想要知道要如何能获得TC一样的待遇。
汤丽清和颜浩商量后，决定成立一个新的部门。就叫自营部。主要工作就是整合星纤网目前已有的数码馆的自营业务，同时扩大到黑白家电等3C领域。模式就按照颜浩和TC的案例走。
这个部门由大姐亲自负责。颜浩还答应给她调派几个懂技术的副手。剩下的人由大姐自己去搜罗了。
不过稳妥起见，颜浩还是写了一封邮件给大姐。而不是电话里口头商量。
第一，星纤要做的自营不单单是字面上的自营。而是真正独立自主的自营。尤其是电子产品领域，“买的没有卖的精”这句话体现的淋漓尽致。
一个品牌想要生存下去，要考虑的东西实在是太多了。研发，生产，售后，品牌维护，渠道管理，利润获取等等等。门道多了去了。所以经营者在很多时候不得不做一些丧良心的事情。
比如利用消费者的信息不对称，设计一款产品时，在某一个项目上堆料，但是在其它项目上偷工减料。通过营销宣传等手段包装成高端产品来售卖，从而获得高额的利润。
这一手颜浩自己都用过，当然不是自己用。而是支招给了丁晟。
这也是为什么后面在PC配件市场，会出现“甜品级”这个概念了。这些都是用户拿真金白银实测出来的结果。
厂家都是丧良心的。哪有那么多“甜品”送给你？但是颜浩要的就是甜品。
第二，就是星纤能给厂家做什么。这个是最关键的点。否则厂家不会上钩。
目前来看，星纤能给厂家做的就是让某一款产品迅速的火爆。厂家在获得大量订单的同时还不会有额外的资金压力。毕竟这种模式下，星纤的货款是提前支付的。目前市面上能做到这一点的，只有星纤。原因也很简单，星纤不差钱。
其它渠道不用账期狠狠占你便宜就已经不错了。
账期这个玩意。绝对是所有乙方的噩梦。经销商压渠道，渠道压厂家，厂家压零部件供应商，运输服务商这都是基操。
以前颜浩还听说过，香洲某家铁娘子掌门的企业，压运输服务商11个月账期的。而且到期去结账，80%的承兑+20%的空调。现金那是一分没有的。运输服务商拿着承兑贴息后才能换成现金。还要把那20%的空调以低于出厂价的价格销售掉才能拿回自己的钱。
这里头的强度，可见一斑。
星纤不压款。甚至预付。这一点，就足够许多厂家挤破头了。
而且产品销售时用的还是自己的品牌名称。产品质量好。对于自己的品牌价值也是一种隐形提升。
所以第二点，星纤的饵料足够香。
事实也证明了，颜浩精准的抓住了厂家的脉。尤其是国内的家电厂商。和星纤进行更深度合作愿望无比的强烈。
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这其中很大一部分原因就是外部环境的恶化。说简单点就是外需萎缩。内需也不旺盛。加上国际品牌对华国市场的重视。竞争尤为激烈。华国的品牌之间已经卷出了新高度。
现在星纤网跳出来，展示了自己强大的销售能力和资金实力。这让许多厂商把渡过寒冬的希望放在了星纤网身上。
有些已经处于破产边缘的厂商更是把星纤网当成了最后的救命稻草。能挣多少钱先放一旁。先获得一笔救命的现金流才是最关键的。
短短3天，星纤就和20多家企业建立了联系。后续将会派人去工厂考察，并且对产品进行评估。
相关的资料，大姐让助理汇总整理之后都发给了颜浩一份。颜浩看着那密密麻麻的资料，倒是从里面看到一份有意思的。